Существовал Product manager это и другой немаловажный продукт, о развитии которого мы расскажем в нашем новом мыслительном эксперименте. Продуктовый менеджмент — это специальность в сфере IT, которой с самого начала приходилось доказывать свое право на существование. 13 мая 1931 года молодой специалист Нил Макэлрой опубликовал 800-страничный манифест, изменивший историю. Одним из его основных предложений было наделить рядового менеджера большими полномочиями — дать ему больше прав по принятию бизнес-решений, касающихся продукции компании.
Как научиться управлять продуктами?
Менеджер продукта не привязан к какой-либо определенной модели, методологии или фреймворку. Для начала нужно изучить теорию, а дальше — постепенно нарабатывать скиллы. В соцпроектах достаточно часто требуется что-то подпилить сделать хотя бы красивый, нормально работающий сайт, провести интервью, помочь с продажами попросить пожертвования. Очень полезно через это пройти, чтобы не бояться таких активностей в дальнейшем. Обычно экспертиза владельца бизнеса — она во всем понемногу.
Формулирование стратегии продукта
- Каждый программный продукт имеет свои KPI (внутренние и внешние), значения которых отслеживает продакт-менеджер и инициирует соответствующие изменения.
- Например, в маленькой скрам-команде тимлид может брать на себя роль скрам-мастера.
- Продакт-менеджер активно занимается поиском идей для улучшения продукта и развития его функциональности.
- Они фокусируются на опыте пользователя и доступных ему функциях, и хороши в создании онбординга, или сообщений об ошибках.
В этом случае, бюджет обычно ограничен, и основной задачей становится привлечение первых пользователей для тестирования концепции и поиск инвесторов. Часто возникает вопрос, чем отличается продакт-менеджер от проджекта. Основная задача продакт-менеджера — это создание продукта, который не только решает проблемы клиентов, но и приносит прибыль компании. Вы ненадолго присаживаетесь отдохнуть на лавочку у памятника, чтобы затем отправиться домой. Перед вами появляются проектный-менеджер и бизнес-аналитик из наших предыдущих мыслительных экспериментов. Оба специалиста уже получили большой практический опыт, помогая нашим предкам кочевать.
Как стать успешным и незаменимым на рынке IT?
Может показаться, что неважно, откуда ты пришел в сферу управления продуктом — важны личностные качества и многогранный опыт. Ведь менеджер продукта — это, практически, предприниматель. По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих). Если у вас уже есть определенный опыт работы в маркетинге или менеджменте, например, примите участие в разработке продукта в качестве члена команды или привлеченного специалиста.
Управление проектом и коммуникация в команде
Ключевые навыки включают стратегическое мышление, управление проектами, знание пользовательского опыта, аналитические способности, коммуникативные навыки и понимание рынка. Роль продакт-менеджера требует разносторонних навыков и компетенций, чтобы эффективно управлять продуктом и достигать его стратегических целей. По данным опроса Work.ua среди зарегистрированных соискателей с опытом работы продакт-менеджером. Ведь ваш собеседник знает о своем продукте намного больше вас. Перед интервью обязательно ознакомьтесь с компанией и продуктом. Установите себе приложение (если можете), зарегистрируйтесь.
Что должен знать Product Manager
И чем меньше и моложе компания, тем лучше если есть человек который их совмещает. В работе продакты больше всего взаимодействуют с разработчиками и дизайнерами, а также с аналитиками, тестировщиками, службой поддержки, маркетологами и другими продактами. В целом постоянная коммуникация — неотъемлемая часть работы любого Product Manager. Главный KPI Product Manager – продукт, приносящий прибыль компании. Он задает направление, куда мы будем идти и что там будем делать. Если Вику закинуть в процесс, который нужно улучшить, она обязательно придумает что-нибудь хорошее.
Вырасти в продакты из Project Manager-a
В итоге он формирует подробный документ с требованиями к продукту (PRD), в котором определяет его концепцию, ценность, назначение, функционал и KPI. Мы выяснили, что в зону ответственности такого специалиста входит формирование четкой концепции продукта и принятие стратегических решений. Но важность менеджера по продукту можно оценить и с другой стороны – в разрезе вопросов, которые он может решить на проекте, или проблем, которых он поможет избежать. Успешный продакт-менеджер – это одаренный предприниматель, способный реализовать прибыльный IT-продукт с минимальными затратами ресурсов. Ниже мы назовем наиболее типичные обязанности продуктового менеджера в IT-проекте.
Специалисту нужны навыки бизнес-моделирования, анализа рынка по методике PAM, TAM, SAM, SOM, формирования и постановки гипотез по методу S.M.A.R.T., анализа прибыльности по методу Unit-экономики. Принимать решения на этом и других этапах помогут навыки проведения A/B-тестирования. Такой специалист выявляет потребности пользователей, обеспечивает разработку продукта и проводит анализ эффективности, при необходимости внося изменения. Работа продакт-менеджера направлена на обеспечение успеха продукта, а большую ответственность компенсирует высокий доход. Зарплаты продакт-менеджеров в США, по данным Glassdoor, составляют от 121 до 205 тысяч долларов в год. На казахстанском рынке оклады продактов стартуют от 200 тысяч тенге (для специалистов практически без опыта) и доходят до 1,4 миллиона тенге в месяц для сеньоров и это не предел.
Исходя из этого рисунка мы видим, что проектный менеджер, как и РО из примера выше, ориентирован на команду (team-centric). В дорожную карту продукта входят видение продукта, бэклог обновлений и даты выпуска новых функций продукта. Чтобы эффективно работать с бэклогом, надо иметь навыки приоритезации, которые помогут решить, какие функции продукта команда разрабатывает в первую очередь.
К примеру, навыки эффективной коммуникации и лидерства являются must-have, поскольку в обязанностях Продакт менеджера — работа со стейкхолдерами и координация команды к достижению целей продукта. Елена, продуктовый менеджер не общается с заказчиками, если конечно он продуктовый менеджер. Заказчики бывают у проекта — кастомизации там, или in-house разработки. Выполняя свою работу, Software Product Manager коммуницирует как с командой проекта — CEO, разработчиками, визуальными дизайнерами, UX/UI специалистами, QA, так и с конечными пользователями. На определенном этапе именно взаимодействие с пользователями продукта может составлять более 70% ежедневной работы. Является ли данный рисунок применимым к тому, чем занимается Product менеджер?
Мы знаем, как правильно написать кандидату, чтобы заинтересовать его в вашей вакансии. У ITExpert есть горячая база, доступ к нишевым ресурсам поиска, а также команда рекрутеров, которые проведут первичный скрининг и покажут быстрый результат. Проанализируйте, на каких площадках можно найти нужных вам кандидатов и какая стоимость размещения. Полезными могут быть Djinni, Dou, LinkedIn, Indeed и другие. Иногда ресурсы для поиска работы дают много откликов, но специалисты там не обладают критичными hard skills — будьте готовы потратить много времени на фильтрацию.
Не забывайте и о специализированных сообществах в социальных сетях, где активно обсуждаются тренды и предлагаются вакансии. Участвуйте в митапах и конференциях, где можно не только расширить круг общения, но и узнать о возможностях трудоустройства от самых компетентных экспертов. Активный и целенаправленный поиск поможет отыскать идеальное место для вашего старта в роли Product Manager’a. Эта таблица наглядно показывает экспертизу и пробелы, которые нужно заполнить различным специалистам из IT, чтобы претендовать на позицию Product Manager. Архитектор проектирует здания, контролирует строительство и занимается проектной документацией.
Видя это, руководители порой не понимают, зачем нужны две должности на одном продукте. Но разделять нужно, чтобы властвовать – если объем работы со внешними и внутренними стейкхолдерами уже не дает одному человеку справляться с ней. Одна из сфер ответственности продакт-менеджера — планирование, создание дорожных карт и расставление приоритетов по задачам. Менеджер продукта не просто придумывает идеи, но и планирует их реализацию в мельчайших деталях. Делимся разбором, как организовать процесс рекрутинга и не утонуть в глубинах нерелевантных резюме продакт менеджеров. Как и в любая другая специальность, эта требует проведения множества часов в поле, опыта работы в реальных проектах и изучения не просто базовой информации, но и отслеживания последних тенденций.
Еще не лишним будет освоить такие инструменты для Agile-проектов, как Jira, Trello, а также 5Qit — платформу продуктивности. Это софтверное решение позволяет автоматизировать процессы в компании, дает возможность планировать бюджет, совместно работать над проектами. Кроме того платформа включает функционал встреч и другие необходимые бизнесу функции. Именно поэтому многие компании реального сектора уже сегодня формируют внутренние IT-подразделения и ищут продуктовых менеджеров в штат. Однако есть и другой путь – партнерство с внешней IT-командой, хорошо разбирающейся в продуктовом менеджменте.
Бизнес-аналитик, как правило, не занимается планированием выпуска «фичей» в продукте. А вот для продакт-менеджера это является его первейшей обязанностью. Как правило, продакты участвуют в регулярном пересмотре roadmap (перепланировании) вместе с другими стейкхолдерами (маркетинг, менеджеры команд разработчиков). «Софты» для Продакт менеджера — это не менее важная составляющая, чем технические знания.
Junior product manager должен быть способен эффективно управлять проектом, определять приоритеты и следить за сроками. Кроме того, умение хорошо общаться с различными стейкхолдерами, включая команду разработки, маркетинг, и техподдержку, является ключевым аспектом успешного управления продуктом. Как показывает опыт, обращаться стоит к специалистам с богатым опытом создания и вывода успешных цифровых продуктов на рынок. Особенно ценным будет опыт подобного продакт-менеджмента в релевантной для вас отрасли. Одним из лучших решений может стать обращение за консультацией к опытной IT-команде.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.